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把握企业入局短视频的头脑，相识平台趋势，选对战场，让落地动作稳固形
从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论
企业流量怎么做
搞钱团队怎么管
商业链路怎么搭
2023年
短视频流量买卖，比任何一年都卷!!!
操盘手人才炒作,挖墙脚频仍
平台整理，算法迭代,违规高发
流量商业化,付费越来越贵
原创内容乏力,用户审美疲劳
营销过分，复购艰巨
已往的方法论失效，履历成为捆绑加锁
2024年
唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家变化思绪,拥抱年轻人做新期间团队管理
做一个期间的益与者不下战场就不会输!
课程大纲
先导篇– 一个2.98万的故事
模块1:企业入局短视频的主要停滞是老板
第1课:企业搭建短视频团队的须要性
第2课:老板在短视频团队建立中的脚色与职责
第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区
模块2:真实履历: 踩过的万万级巨坑履历分享
第4课:1625万巨坑，直播带货
第5课:1550万巨坑，内容风险
第6课:3133万一连巨坑,电商运营
模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法
第7课:宠物医院的引流故事
第8课:一条打不死的灰色赢利链路
第9课:乐成收割我39999的拍照服务
第10课: 闷声发大财的某医美网红
模块4: 怎样创建一支连续拿效果的创新团队
第11课:搭建创新团队的存活泥土
第12课:对创新团队的管理要求
第13课: 团队协同与时间管理原则
第14课: 团队氛围: 只有不太过顾及体面的人,才华得到乐成
第15课:什么样的管理者不能用?
模块5: 企业怎样做好短视频?
第17课:短视频行业乱象与枷锁
第18课:将来流量在哪平静台选择
第19课:企业做短视频的挑衅和团队设置
第20课:怎样招人?核心岗位特性
第21课:短视频将来战场猜测
模块6:短视频团队鼓励制度
第22课:团队服从误区和代价三观
第23课:怎样有效管理00后团队?
第24课:一帮年轻人该怎样练兵?
第25课:目的订定,人才筛选和作育
第26课:当代年轻人喜欢什么鼓励方法和老板?
第27课:老板的时间应该花在那边?
总课时28节(含先导篇)
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发表于 2024-6-1 13:18:00
发表于 2024-6-1 14:18:20
