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管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你办理团队沟通和鼓励困难
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人本领的四个阶样 .mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更风趣 .mp4
6 06 用弘大的目标推动团队进步,mp4
7 07 清楚的规则是流通运转的条件 .mp4
8 08 及时反馈，引发员工动力.mp4
9 09 志愿加入，与员工结成同盟.mp4
10 10 明确管理者的脚色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提拔绩效,mp4
13 13 管理者的三种脚色 .mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
16 16 怎样面对本身的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 .mp4
18 18 放大公开象限劳绩尊重和信托,mp4
19 19 谛听让关系更优美 ,mp4
20 20 谛听的步调.mp4
21 21 反应感情是同理心谛听的关键_.mp4
22_22 反馈的品级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的活动_.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的本领和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持构造活力.mp4
29 29 为什么必要OKR工作法?.mp4
30 30 怎样订定一个好的0?.mp4
31 31 怎样设置一个好的KR?,mp4
32 32 订定完成OKR的计谋.mp4
33 33 总结:成为你心目中的良好领导者,mp4
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发表于 2024-3-29 21:58:15
发表于 2024-3-29 23:00:42
