陈迹识人，管理随心：把握人性原理 管理为所欲为（31节课）

admin

课程大纲

1.领导者是做狠人照旧做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里本领强的和会捧臭脚的，选谁?

4.员工为什么忽然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板怎样发工资，才气留住人才?

7.老板怎样辞退员工?

8.画大饼只能鼓励一部门人

9.本领强的人，怎样高效办理标题?

10.怎样让员工自动离职?

11.企业费钱鼓励员工，却没有效果?

12.怎样使用人性做好管理?

13.怎样直接判定员工在“说大话”?

14.部属感情低沉，怎样安慰他?

15.怎样让员工更信托你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过鼓励的方式改变员工

18.公司怎样鼓励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不得当做管理?

20.怎样让员工说出心田真实想法?

21.想让公司做大，总司理应该谁来当?





下载所在：

bvfjm

思路很重要看起来不错

fikofgro747

fdg7487

打酱油的人拉，回复下赚取积分

bfg454

必须安排

bv12121

我要参加

vbf454b

前排支持

fkdkd1212

看看看看

ghf789ds78

好贴支持下了

bgvb454

感觉高大上