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管理员
连锁痛点 1选择狐疑 企业到底是不是得当开展连锁谋划? 能不能开展连锁谋划? 2启动狐疑 决定开展连锁谋划了,但从何动手、怎样规划呢? 3人才狐疑 招不到好员工,留不住好人才,到底改怎么 办? 4扩张狐疑 样板店已经创建,扩张要注意什么题目呢? 5谋划狐疑 谋划效益降落,管理失控,怎样办理? 干货揭秘 1.连锁头脑到底是什么? 2.做连锁的“套路”法则、逻辑思绪分享 3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思绪 4.连锁差异阶段的避坑指南 5.连锁企业的管理秘笈 6.连锁企业怎样复制人才 7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新 课程大纲 1.做连锁要避的坑 2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑 3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段 4.连锁做大的必经之路有哪些 5.怎样打造单店的红利模子 6.连锁怎样做标准 7.怎样用创新打造企业差异化 8.连锁企业、实体门店怎样做好服务? 课程总课时数 8节课时 跟着有效果的人 去干就对了 下载地点:
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