给你一个销售团队，告诉你如何管理，高业绩销售团队管理法（89节课）

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程内容：
├第01节员工不要当老黄牛，默默努力，指导基本看不到，关键时辰得露一手.mp4
├第02节老板的头号大事就是找人，怎样找？大公司找猎头，小公司定向.mp4
├第03节老板看上一位年薪60万的人才，想要挖过来，如何出30万钱挖到.mp4
├第04节6个销售，半年时间业绩为零，直接本钱100万，老板该如何.mp4
├第05节老板花很多钱请空降兵做管理，不只没做出成果，还惹上官司吃.mp4
├第06节公司有18个销售，每月本钱18万，做了10年没有丝毫起色.mp4
├第07节6人销售队伍，每人500万的业绩指标，老板应该给销售经理定多.mp4
├第08节销售整天打电话，关心体恤客户，客户真正需求的是价值不是客套.mp4
├第09节销售为了签约，背着公司容许客户无理请求，结果退货赔钱损失.mp4
├第10节老板开公司，图省事就招了几个没经历的销售，想把业绩做上去很难.mp4
├第11节销售只晓得卖，却不懂产品，经常与后台部门发作抵触，如何处置.mp4
├第12节一有订单就拼命抢单，没有订单就放手不论，销售不是打猎而是种田.mp4
├第13节销售见到有身份位置的客户就不自信，如何克制慌张心理，博得信任.mp4
├第14节过程管不好，别希望结果好，老板只要管好销售过程，才干出高业绩.mp4
├第15节销售为了拿订单，承诺提早备料，最终客户也没下单，公司亏了70.mp4
├第16节销售有4个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是最低级.mp4
├第17节销售依赖老客户，公司业绩年年增长，老板觉得良好，其实你很风险.mp4
├第18节老板看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一泻千里.mp4
├第19节公司的大客户，应该让什么样的销售来效劳，才干保证有持续订单.mp4
├第20节分公司经理率领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离任，啥缘由.mp4
├第21节一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单.mp4
├第22节老板如何做绩效考核，能激起销售出高业绩？专家送你一个考核模板.mp4
├第23节老板如何考核销售经理？只考核KPI，一不当心就把好人变敌人.mp4
├第24节老板进来听专家讲课，回公司就搞360度考评，结果好人才都离任.mp4
├第25节近些年不断盛行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，终于晓得了.mp4
├第26节销售以为日报、周报没用，耽搁做业绩，请求撤销，老板该同意吗.mp4
├第27节销售控制大量的客户资源，很容易做私单，老板如何根绝.mp4
├第28节如何避免员工离任后把公司客户带走？给你5个办法，有效躲避风险.mp4
├第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人？老板深思，你给他什么奖励.mp4
├第30节老板不会分钱，公司销售高手迟早进来和你对着干，如何给员工分钱.mp4
├第31节老板鼓励员工，只注重物质层面，还有很多更有效的鼓励方式.mp4
├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多，为什么优秀的销售都先后离任.mp4
├第33节公司内销部门，调来一个没经历的管理者，把才能强的销售都赶走了.mp4
├第34节老板为了拿到订单，对顾客过度承诺，结果客户不称心，赔了20多.mp4
├第35节公司业绩差，技术部和销售部相互责备，老板如何化解部门间的抵触.mp4
├第36节公司业绩差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4
├第37节老板怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配商务，惹上大费事.mp4
├第38节销售为公司赚很多钱，老板却本人独占，只给他一点提成，果断离任.mp4
├第39节老员工不愿意带新人，总是留一手，新人生长不起来，堕入恶循环.mp4
├第40节销售业绩好，就选拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4
├第41节公司每周2次培训，老板强迫员工参与，员工很恶感，只能对付了事.mp4
├第42节惠普10几位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了集团老大.mp4
├第43节企业遇到窘境，老板再想方法弥补，太晚了，生意越好，越要当心.mp4
├第44节苹果公司市场团队的范围是销售的5倍，老板要具备大市场小销售思.mp4
├第45节老板很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？.mp4
├第46节老板从外边听课，觉得很有道理，回公司就施行，企业搞得一团遭.mp4
├第47节老板以为“客户是上帝”，错的一塌懵懂，老板应该把员工放第一位.mp4
├第48节很多民营企业老板以为西方管理形式不合适中国公司，为什么.mp4
├第49节中小企业最容易犯的错误是，贪大求全，自觉扩张，应该单点打破.mp4
├第50节中小企业必需遵照的规则市场红利期先大后强，存量市场，先后强.mp4
├第51节老板总是埋怨团队没有执行力，其实是战略不行，没有战略就没有执.mp4
├第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术，就做不出好产品？.mp4
├第53节很多企业都在紧缩本钱，这是小买卖的思想，舍得投入，才有报答.mp4
├第54节3大隐性本钱，招致很多企业倒闭，财务报表上没有，老板也看不见.mp4
├第55节公司开发新产品最短需求84天，专家做了调整后，只需14天就搞.mp4
├第56节管理的诀窍主要在制衡机制的设计上，让员工既有干劲，还不埋怨.mp4
├第57节销售呈现坏账，客户歹意拖欠公司钱，老板用一个办法，钱很快收回.mp4
├第58节老板直接照搬西方大企业的管理形式，基本管不好公司，必需改造.mp4
├第59节中国的营销注重筹划传播，苹果胜利形式通知你，营销的基本是创新.mp4
├第60节为什么老板开端很滋养，往后越来越累，管理变量在增加，如何应对.mp4
├第61节老板进来学习要把握三点公司是什么性质，在什么阶段，团队如何.mp4
├第62节老板花上千万请专家做品牌，这种口号式的品牌营销，害了很多企业.mp4
├第63节企业越胜利越要有危机认识，打败你的不是竞争对手，而是老板本人.mp4
├第64节为什么老板听很多课，却做不好企业？学习有5个层次，你还在底层.mp4
├第65节企业为了赚钱，不惜以损伤消费者利益为代价，如何根绝？.mp4
├第66节出色的经理人必备6个身手目的、方案、预算、辅导、考评、鼓励.mp4
├第67节为什么有的企业遇到危机不受影响，有的企业却无力回天直接破产.mp4
├第68节企业一遇到难题，就开会，很难有结果，有问题要先谈准绳再决策.mp4
├第69节绩效不是考核出来的，是辅导出来的，员工不生长，一切考评都白搭.mp4
├第70节生意好时，老板不愿意花时间研讨将来，寒冬降临，企业直接破产.mp4
├第71节老板经常说“消费晋级”，到底是什么，将来市场构造会有哪些变化.mp4
├第72节实体店不好做，不要埋怨是电商冲击，老板深思你的产品效劳怎样样.mp4
├第73节上司喜欢什么样的下属，如何得到上司赏识，让他选拔人时想到你.mp4
├第74节企业如何选择、考评、管理供给商，提升产品销量？给你一个工具.mp4
├第75节如何成为一名不可替代的好员工？除了才能外，还需求做到哪些？.mp4
├第76节如何打造爆品？满足3点老板有追求、团队有高手、创新有节拍.mp4
├第77节看得到的风险不算风险，风险都在视野之外，企业如何预防风险.mp4
├第78节中小企业如何摆脱被动挨打场面？老板把握3点，才干在市场立足.mp4
├第79节企业为什么做不好？老板只会玩“术”，一些根本问题都搞不明白.mp4
├第80节老板必需明白，员工不会为你干，更不会为公司干，只会为他本人干.mp4
├第81节人性化管理中心是搞明白员工到底想要什么，老板千万别跟人性较劲.mp4
├第82节如何读书，才干快速消化吸收，并获得更好的效果？给你3个小倡议.mp4
├第83节有学问不等于有文化，老板不能只顾学习运营技艺，还要认清规律.mp4
├第84节为什么老板学了很多课，企业还是做不好？你听的课基本无法落实.mp4
├第85节老板总想着本人赚钱，企业迟早关门，做企业必需有“利他”思想.mp4
├第86节指导力决议执行力，一个团队执行力怎样样，看这个团队的头就晓得.mp4
├第87节老板想少花钱招到牛人？没有诱人的薪酬实力，人才凭什么去你公司.mp4
├第88节招人是老板头号大事，老板不把招聘当回事，就别想让人才参加公司.mp4
├第89节下属如何正确与上司相处？避开6大红线，有升职时机指导先想你.mp4



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锄禾日当午，发帖真辛苦。谁知坛中餐，帖帖皆辛苦！

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