从小做大的生意逻辑，业绩翻倍增长，渠道快速裂变，利润稳定增长，全网营销创新

admin

痛点

生意越来越难做的中心缘由是什么?

如何经过定位停止差别化竞争？

如何依据现有的资源设计合适本身

快速开展的商业形式?

如何经过渠道创新快速裂变成就新品牌?

中小企业如何规划融资形式和融资途径?

没有底层逻辑

没有顶层设计

听什么都是对的

做什么都是错的

您的底层逻辑是什么？

您的顶层设计是什么?

《从小做大的生意逻辑》线上高清视频课程，透过案例分

析理解商业案例背后的逻辑，完好系统的控制生意从小做

强做大的办法和途径。从企业定位、商业形式、盈利形式

营销形式、传播形式、渠道裂变、股权架构、产业整合、

融资形式、资本杠杆十个板块细致解说，字字珠玑，浅显

易懂，现学现用。

一、企业的基因决议企业的强弱、大小、成败

1、做赚钱的企业

2、做有钱的企业

3、做值钱的企业

逻辑：赚钱企业、有钱企业、值钱企业的4个维度，3个入口和3大关键

二、用户的选择与用户价值确实立

1、客户定位

2、用户价值

3、买卖形式

案例1：餐饮企业如何经过客户定位快速崛起?

三、男怕入错行，女怕嫁错郎.如何借助行业趋向乘势而上？

1、国度政策

2、行业要素

3、市场份额

案例2：科技类数码产品如何把握趋向翻开市场？

四、商业形式与盈利才能的设计与选择

1、产品盈利

2、形式盈利

3、资本盈利

案例3：传统商家如何经过商业形式创新做强并进入资本市场？

1、第一性竞争

2、独一性优势

3、不可复制才能

案例4：公司9个员工，年销售额10个亿如何做到的?

六、强大竞争优势的业务形式设计

1、传播形式

2、渠道创新

3、产业整合

案例5：没有经销商、代理商，没有线上线下店铺，

年销售额近2亿，如何做到的？

案例6：农业项目经过渠道创新先回收2亿资金，还有稳定的渠道

和客户，如何做到的？

案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？

案例8：服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的？

七、形式落地施行好的保证架构

1、组织方式

2、股权架构

3、人才战略

案例9：传统企业经过子公司和股权架构革新，快速占领市场的绝招；

案例10:大安康企业是如何经过组织革新和股权革新锁定下游

快速裂变的？

1、如何做好榜样市场

2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变形式

3、基于产业的资本调控设计

案例11：从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变，这家企业

如何做到的？

案例12：如何经过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽？

九、企业顶层设计的三大中心构造

1、资产构造

2、信誉构造

3、股权构造

案例13：传统企业一个月内企业估值翻了10倍，如何做到的？

十、企业不同阶段的融资办法和融资对象

1、种子期融资

2、天使期融资

3、VC阶段融资

4、PE阶段融资

案例14：传统企业经过商业形式和融资形式的调整，如何吸收到

外资主动参股的？

案例15：企业融资失败，调整融资形式后4个月融资8个亿，

怎样操作的？




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bgvb454

看着不错

fckdkd1212

不勤于始，将悔于终

cv1c2112

这么牛的吗

tongy87

呵呵。。。

gforf

这个可以吗

vc121125

看起来不错

bfgv454

副业刚需

df8897

学而不舍，金石可镂

dfg445

好人一生平安