admin 发表于 2024-2-27 22:50:46

陈迹识人，管理随心：把握人性原理 管理为所欲为（31节课）


课程大纲

1.领导者是做狠人照旧做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里本领强的和会捧臭脚的，选谁?

4.员工为什么忽然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板怎样发工资，才气留住人才?

7.老板怎样辞退员工?

8.画大饼只能鼓励一部门人

9.本领强的人，怎样高效办理标题?

10.怎样让员工自动离职?

11.企业费钱鼓励员工，却没有效果?

12.怎样使用人性做好管理?

13.怎样直接判定员工在“说大话”?

14.部属感情低沉，怎样安慰他?

15.怎样让员工更信托你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过鼓励的方式改变员工

18.公司怎样鼓励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不得当做管理?

20.怎样让员工说出心田真实想法?

21.想让公司做大，总司理应该谁来当?





下载所在：

bvfjm 发表于 2024-2-28 00:05:45

思路很重要看起来不错

fikofgro747 发表于 2024-3-5 17:22:19

:lol

fdg7487 发表于 2024-3-6 13:05:40

打酱油的人拉，回复下赚取积分

bfg454 发表于 2024-3-6 16:43:11

必须安排

bv12121 发表于 2024-3-7 05:29:25

我要参加

vbf454b 发表于 2024-3-8 12:57:36

前排支持

fkdkd1212 发表于 2024-3-12 12:50:38

看看看看

ghf789ds78 发表于 2024-3-13 00:05:12

好贴支持下了

bgvb454 发表于 2024-3-14 14:53:36

感觉高大上
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