团队鼓励36计-Get职场竞争力，进阶管理高手（41节课）
这门课能让你劳绩什么?
1套底层逻辑激活人才，让团队目的100%完成。
5大鼓励体系实现精准鼓励，引爆团队动力。
7大规则鼓励学会科学分钱，留住精良员工。
11条氛围营造打造精英化团队，实现业绩倍增。
36套管理工具 让员工快速发展，打造自运行团队。
课程内容：
资料
-先导片:为什么你须要引发员工的内驱力?_.mp4
-1-1用人所长:怎么让员工上风最大化?_.mp4
-1-2科学授权:怎么通过授权引发员工的责任感?_.mp4
-1-3双赢目的:怎么让员工把公司的目的当成自己的事?.mp4
-1-4辅导有方:怎么让员工走上发展快车道?_,mp4
-1-5打场胜仗:团队士气低沉怎么办?_.mp4
-1-6以身作则:怎么让员工跟随你? .mp4
-1-7信托为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?_,mp4
-1-8鼓励老人:怎么叫醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力_.mp4
-1-9鼓励新人:怎么资助新员工快速创造业绩?,mp4
-2-1提升路径:怎么让精良员工稳固工作?.mp4
-2-2多蹊径提升:怎么满足员工的多样化发展需求?,mp4
-2-3怎么留住精良贡献的精良员工?.mp4
-2-4轮岗鼓励:怎么让员工成为一专多能的帅才? .mp4
-2-5 岗位任期:怎么进步员工单元时间的工作效果? .mp4
-2-6 弹性工作:怎么进步知识型员工的生产服从?_.mp4
-3-1规则鼓励:怎么通过规则设置实现团队自鼓励?.mp4
-3-2新酬嘉奖:怎么让薪酬具有鼓励性?.mp4
-3-3绩效鼓励:怎么让员工抢先恐后提升工作绩效 ,mp4
-3-4福利鼓励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多条理需求 ,mp4
-3-5股权鼓励:怎么让员工与公司成为运气共同体 ,mp4
-3-6特殊贡献:怎么让员工乐意寻衅巨大困难使命?,mp4
-4-1使命愿晨:怎么让员工把工作当成自己的古迹来干?.mp4
-4-2 代价观:怎么为员工设立活动准绳和决议尺度?.mp4
-4-3人才密度:怎么让精良人才相互鼓励?.mp4
-4-4运明文化:怎么打造团队之间的背靠背信托?,mp4
-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?.mp4
-4-6荣誉鼓励:怎么通过不费钱的鼓励进步员工工作效果感?,mp4
-4-7竞争氛围:怎么让精良员工嶄露头角? .mp4
-4-8 团建运动:怎么通过有用团建打造团队凝结力? .mp4
-4-9运动氛围:怎么通过精力管理保持峰状态?,mp4
-4-10学习鼓励:怎么让团队自动发展? .mp4
-5-1有用品评:怎么把员工犯错酿成改进的机会 .mp4
-5-2适时激将:怎么引发员工的战斗欲望 .mp4
-5-3公道处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑服从 ,mp4
-5-4能上能下:怎么资助犯错的员工从哪跌倒从那边爬起来?,mp4
-5-5危急鼓励:怎么把危急转化为动力，绝处生?.mp4
-6-1鼓励课加餐 .mp4
-6-2鼓励课加餐 .mp4
-6-3鼓励课加餐_.mp4
-结语:给你一份鼓励锦襄_.mp4
下载地点： 小投入大回报 求知若渴，虚心若愚 围观 围观 沙发在哪里！！！ 111111 前排，哇咔咔 沙发？？？ 小白一个 顶一下 前排顶，很好！ 我先去搬砖，你在此地不要走动。
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