用人观+错位竞争+自主制创业，3合1课程套装（43节课）
让员工酿成“我要做”
裂变式创业
巨变期间下的
用人观
独特性创造更高代价
错位竞争
课程内容
-学习指南[有题目找客服].mp4
-先导篇“一根吸管”凭什么连续20年保持天下.mp4
-第1讲贸易竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
-第2讲怎样走出同质化竞争的窘境?.mp4
-第3讲2个案例剖析冷门商机怎样发掘?.mp4
-第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
-第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
-第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
-第7讲怎样找到行之有用的竞争方向?.mp4
-第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
-第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
-第10讲怎样在贸易竞争中保持领先职位?.mp4
-第11失言位竞争落地“五步法"ev.mp4
-先导篇:人才即上风.mp4
-第1讲影响有用管理的三大维度ev.mp4
-第2讲传统雇佣关系面临巨大的寻衅.mp4
-第3讲年长是数字化期间天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者必要保持认知选代ev.mp4
-第5讲首创人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最善于的怡怡是你的天花板.mp4
-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
-第8讲组合本领弘大于个体本领.mp4
-第9讲管理的精粹是民气和人性的动.mp4
-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
人性策划管理的3个关键点.mp4
-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体布局ev.mp4
-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开辟创收渠道ev.mp4.mp4
-第七讲:[案例筒]标杆设立:怎样1年做到千万营收?.mp4
-第八讲:[案例篇]怎样制止员工去职后酿成竞争对手?.mp4
-第九讲:[实操筒]裂变式创业怎样包管主公司控股?.mp4
-第十讲:[实操篇]2个原则全面计划财政管理体系.mp4
-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的寻衅ev.mp4
-第二节认知作甚人:熟悉人性才气抖擞同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:怎样引发人性中国有的潜能.mp4
-第四节自构造创新:突破管理界限、协同员工创造ev.mp4
-第二节数据期间:发挥长尾效应，发掘小众国层ev.mp4
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