管理者必学的向导力课：教你办理团队沟通和鼓励困难（33节课）
90%管理者都要面对的题目
员工实行力差摆设的工作达不到预期
本身很忙员工很闲大量工作都在本身手里
年轻员工太难管传统的管理方法失效了
团队氛围不佳员工工作缺乏动力
你必要从三个维度实现提升
管理自我
能清楚地认知本身的脚色领导|管理|实行
管理团队
管理者最生要的职责是造就他人的发展
管理业绩
可以或许让员工像爱玩游戏一样爱上工作
课程内容：
10_10明确管理者的脚色定位.mp4
11_11管理要先学会放手.mp4
12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13_13管理者的三种脚色.mp4
14_14沟通视窗.mp4
15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_16怎样面对本身的盲点.mp4
17_17人的潜能是无穷的.mp4
18_18放大公开象限劳绩恭敬和信托.mp4
19_19谛听让关系更优美.mp4
1_01为什么要学习领导力.mp4
20_20谛听的步调.mp4
21_21反应感情是同理心谛听的关键.mp4
22_22反馈的品级.mp4
23_23用二级反馈固化员工的活动.mp4
24_24负面反馈工具BIC.mp4
25_25负面反馈的难点.mp4
26_26因人而异的四种领导方式.mp4
27_27授权的本领和方法.mp4
28_28切换管理方式，保持构造活力.mp4
29_29为什么必要OKR工作法？.mp4
2_02东西方领导力的差别.mp4
30_30怎样订定一个好的O？.mp4
31_31怎样设置一个好的KR？.mp4
32_32订定完成OKR的计谋.mp4
33_33总结：成为你心目中的良好领导者.mp4
3_03个人本领的四个蹊径.mp4
4_04领导力的五个层级.mp4
5_05游戏化管理让工作更风趣.mp4
6_06用弘大的目的推动团队进步.mp4
7_07清楚的规则是流畅运转的条件.mp4
8_08实时反馈，引发员工动力.mp4
9_09志愿到场，与员工结成同盟.mp4
下载地点： 学习下 多看多学习了 好人一生平安 这么牛的吗 正是我要的东西 锄禾日当午，发帖真辛苦。谁知坛中餐，帖帖皆辛苦！ 能不能月入过万就看你了 呵呵。。。 看起来不错这个我喜欢正是我要的正是我要的
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